You are viewing
dashyg's journal
![]() | |
|
Долго думала я над одной проблемой. По общим запросам с контекстной рекламы приходят посетители, которые являются партнерами или соискателями. Что делать в данном случае... Они кушают наши денюшки... Ничего путного я не придумала пока! Но, я решила создать на сайте отдельные страницы "вакансии" и "для партнеров". Таким образом, настроив цели, я могу хотя бы понимать сколько из общего трафика приходят левых посетителей. А также по каким запросам. Хотя, конечно, без общих запросов никуда. Возможно, эти цифры не на 100% достоверны, потому что есть факторы "дураков и умных". В данном случае "умных", которые приходят, например, за покупкой, но чтобы лучше понять политику компании, смотрят также какие требования они предъявляют партнерам и соискателям. Но в целом все-таки - это очень важный показатель. |
|
![]() | |
|
Прочитала у Kaushik одну умную мысль, суть ее в том, что клиентам не нужны тонны отчетов, что лучший наглядный пример эффективности – это предоставление информации в контексте. В контексте предыдущего месяца, предыдущего года этого месяца и т.д. И я совершенно с ним согласна. Когда есть контекст – это прекрасно, т.к. клиентам интересны ключевые показатели и сравнение тоже очень важно. Но подробнее об этом, я сделаю отдельный постик. Другой интересный раздел у Kaushik – это «развенчание мифов о веб-аналитике». Одна моя коллега восторженно рассказывала о тренинге, на котором ей рассказали как важно, чтобы клиенты проходили по заданным путям на сайте, коридорам. Так вот мой любимый друг, Kaushik пишет об обратном: «Анализ троп:на что он годится? Абсолютно ни на что». Он пишет, что важным может быть лишь отчет о последовательности. Т.е. , например, для веб-сайта электронной торговли с 5 000 страниц вы можете иметь по существу только пять основных элементов:
- точки входа веб-сайта - содержимое - подробная информация о товаре - корзинка - расчет
2 миф касается показателя переходов: «Пустая навязчивая идея» Очень, конечно, автор категоричен, почти как я, любит яркие заголовки! А в общем, действительно, мы зациклились, сколько, сколько, сколько кликов… Недавно я столкнулась с проблемой. У клиента был приличный денежный расход, а звонков – ноль. С кликами все в порядке. Загрузив отчет с наложением данных на карту, я обнаружила, что большое кол-во переходов приходится на закладку «вакансии», затем «контакты». Я долго думала что же мне делать и как обезопасить себя от так называемых «дурачков». Но так ничего и не придумала, но меня успокоил Kaushik. Спасибо, ему, родимому. Он пишет, что меньше 50% посетителей приходят за покупками и это нормально. Сюда входят следующие группы:
1. Дурачки из любопытства 2. Дурачки на работу – вкладка «о компании» 3. Бедные люди приходят за помощью, в службу поддержки, для связи, жалобы и т.д. 4. Дурачки – совсем! Которые «Бог его знает, что забыли на нашем сайте».
Я думаю, автор здесь имеет ввиду, говоря про процент дурачков, конечно общий трафик сайта, несегментированный. Что касается контекстной рекламы, доля дурачков меньше, но их по-прежнему много… Как печально бы ни было. Но я, по-крайней мере, успокоилась. Так что все внимание на конверсию, достижение целей, звонки, заявки и т.д.
Kaushik говорит, что надо сменить мировоззрение и перейти от понимания перехода как «посетитель делает то, что он должен делать» к «посетитель делает то, что он хочет делать». Ах, какой прекрасный усмирительный он человек. Прям психолог почти) |
|
![]() | |
|
Читая книгу Джек Траута и Эл Райс «маркетинговые войны». Я нашла объяснение своей теории и подтверждение ее достоверности. Я сейчас говорю о теориях различных стратегий на аукционе ставок в контекстной рекламе. Всем известно, что есть несколько видов стратегий управления ставками. Наибольшие споры возникают «агрессивная vs. сдерживающая» стратегия. Число специалистов, например, у нас в агентстве, использующих ту или иную стратегию, примерно одинаковые. Но лично я нашла для себя единственно верную стратегию, на мой взгляд. При условиях приемлемой цены за клик/ не сильно высокой конкуренции, я использую сдерживающую стратегию, ее также можно назвать оборонительной. Что касается агрессивной, ее также можно назвать наступательной (в контексте маркетинговых войн), использую при высокой конкуренции/ высокой ставки за клик. Но я никогда не использую ее на постоянной основе, кроме некоторых случаев на позициях «гарантия или ротация». При запуске рекламной кампании по моим наблюдениям, лучше всего работает следующая стратегия: Агрессивная в течение нескольких дней или по самым высоко конкурентным запросам, стабильно занимаем желаемую позиции с приемлемой ставкой, затем сдерживающая. Я полагаю, что агрессивную стратегию нельзя использовать постоянно, т.к. она растрачивает намного больше средств, чем при сдерживающей стратегии, хотя эффективность остается примерно равной.
В книге «маркетинговые войны» говорится о втором принципе Клаузевица – «о превосходстве оборонительной позиции»:
« Оборонительная форма войны сама по себе сильнее, чем наступательная». Вот интересный отрывок из книги глава «математика оборонительного сражения»: В «чистом поле» исход перестрелки между двумя подразделениями определяется, скорее всего, в пользу большего из них. Но что произойдет; если одна из команд займет оборонительную позицию? Как это отразится на математике сражения? Предположим, что «красные», у которых 9 человек, сталкиваются с «синими», у которых 6 человек (т.е. у «красных» 50%-ное преимущество). Только на этот раз «синие» занимают оборону, скажем, сидят в окопах. Шансы попадания у «синих» те же: 1 из 3 выстрелов, и при этом выбывает один «красный» солдат. Как изменятся шансы попадания « красных» - ведь целиться в «синих» им теперь труднее? Предположим, что вместо 1 из 3 в цель теперь будет попадать 1 их выстрел из 9. …………………………………… После первого залпа « красные» по-прежнему превосходят « синих» числом, однако соотношение уже 7:5. После второго залпа оно уменьшается до 5:4. После третьего силы сравниваются – 4:4. Красные начали атак с 50%-ным превосходством в силе, но теперь силы равны. В этот момент командир « красных», наверное, отзовет своих солдат, поскольку преимущества у него уже нет». |
|
![]() | |
|
Итак, я не профи, я учусь! В данный момент я узнаю много нового для себя. Либо отмечаю для себя пунктики, на которые я раньше не обращала внимания. Наверное, супер профи в маркетинге и аналитике будет скучновато на моей странице, но тем, кто хочет доступно для себя что-то почерпнуть, милости прошу. А вдохновила меня на создание этих записок новая работа. Есть там такое правило, прочитал книжку - поделись с другим. Но я публично выступаю плохо, а пишу хорошо. Вот и подумала я читать книжки, а самое важное для себя записывать сюда. |
|
